Que fait un consultant en développement organisationnel?

Un consultant en développement organisationnel travaille avec la gestion des niveaux de direction pour développer et mettre en œuvre des améliorations constructives.Les consultants peuvent adopter une approche systémique ou individualiste.Ils peuvent travailler à améliorer la culture des organisations et les processus stratégiques ou avec un rendement individuel des employés et des tâches.Un consultant en développement organisationnel examine la façon dont les choses sont actuellement en cours et font des recommandations basées sur les résultats souhaités.

La plupart des consultants en développement organisationnel commencent par observer et recueillir des données sur le fonctionnement d'une culture de l'entreprise.Ils peuvent interroger plusieurs employés clés et décideurs au cours de cette étape.Un consultant en développement organisationnel recherche des lacunes entre ce que l'entreprise dit qu'elle essaie d'accomplir et ce qu'elle fait réellement.Par exemple, une entreprise peut déclarer qu'elle a une politique de communication de porte ouverte, mais ses dirigeants locaux peuvent inculquer des sentiments d'intimidation grâce à des politiques d'action correctives strictes qui contrecarrent une atmosphère de confiance.

Le conseil en développement organisationnel peut également examiner les forces et les faiblessesd'une organisation en termes de performance de marché.Les consultants pourraient examiner comment une entreprise réagit à ses concurrents et ce qu'elle peut faire pour être un acteur du marché plus efficace.Un consultant en développement organisationnel travaillera en étroite collaboration avec une équipe de direction de l'entreprise pour déterminer comment l'entreprise peut se présenter plus favorablement.Par exemple, une organisation peut être préoccupée par son taux de roulement élevé parmi ses représentants des ventes, mais ne sait pas pourquoi il se produit.Les employés peuvent être réticents à fournir des commentaires francs à l'employeur lors de la sortie de l'entreprise.L'influence de cette culture.Certains employés peuvent être plus à venir avec des commentaires lorsqu'ils parlent à quelqu'un qui n'a pas le pouvoir de perturber leur source de subsistance.Les consultants sont souvent des spécialistes dans la conception de questions d'enquête qui révèlent le type d'informations que les organisations trouveraient utiles.Le problème peut avoir plusieurs causes qui sont des symptômes d'un problème de culture organisationnelle profondément enraciné.

a parfois, ces consultants travaillent également avec des employés individuels ou avec ceux de certaines descriptions de travail.À mesure qu'une entreprise change de taille et de portée opérationnelle, certains employés peuvent devoir être retenus pour voir leurs rôles de différents angles.D'autres pourraient avoir besoin d'être entraînés pour améliorer leurs performances dans les domaines que l'entreprise n'a pas l'expertise pour affiner.Il est de la responsabilité du consultant d'aider les employés à déplacer leur mode de réflexion afin d'améliorer ou de modifier les résultats de la performance.