Quelle est la relation entre la culture et les valeurs organisationnelles?

La culture organisationnelle est, d'une manière générale, de la personnalité ou de l'attitude d'une organisation donnée, comme une entreprise, un groupe de bénévolat, une église ou un bureau gouvernemental.Une culture des organisations affecte et est fortement influencée par les objectifs et les valeurs de cette organisation ainsi que par la structure de gestion et les différents employés.La culture et les valeurs organisationnelles sont étroitement liées car les organisations sont généralement fondées avec certaines valeurs à l'esprit.Ces valeurs ont tendance à influencer la structure organisationnelle, mais elles peuvent changer avec le temps, car différentes personnes assument des rôles différents dans l'organisation et les changements de culture globaux.La culture et les valeurs organisationnelles se affectent donc les unes les autres au fil du temps et ont tendance à changer si un conflit existe entre eux.

Le leadership dans une organisation est l'un des facteurs déterminants les plus importants de la culture et des valeurs organisationnelles.Tous les dirigeants ont leurs propres plans, valeurs et objectifs, qui influencent tous la manière dont ils mènent.Les groupes travaillant sous un leader particulier peuvent, dans une certaine mesure, modifier leur culture et leurs valeurs organisationnelles pour mieux refléter les objectifs et les intérêts du leader.Un bon leader devrait être en mesure d'encourager ses subordonnés à valoriser les objectifs et les intentions de l'organisation et devrait être en mesure de développer une culture propice à l'atteinte de ces objectifs.Un mauvais leader, en revanche, peut valoriser le prestige et les progrès personnels, et son comportement pourrait entraîner le développement d'une culture basée sur l'apaisance et l'impressionner au lieu d'atteindre les objectifs de l'organisation dans son ensemble.

Les valeurs d'une organisation comprennent des idées à la fois sur les types d'objectifs que les personnes appartenant à cette organisation devraient essayer d'atteindre et la manière dont elles devraient se comporter tout en travaillant vers ces objectifs.La culture et les valeurs organisationnelles sont liées dans cette culture reflètent souvent dans quelle mesure les employés s'alignent personnellement sur les valeurs des organisations.Une organisation dont les employés approuvent personnellement ses valeurs et ses objectifs auront probablement une culture forte et naturelle basée sur une volonté mutuelle pour faire avancer ces objectifs.Une organisation avec des employés qui ressentent peu de lien personnel avec ses valeurs et ses objectifs, en revanche, peuvent avoir besoin d'une structure hiérarchique stricte avec une grande bureaucratie afin de rester productive. Dans certains cas, la culture et les valeurs organisationnelles sont mal alignées.Une entreprise, par exemple, peut prétendre valoriser les progrès et les progrès, mais n'offre ensuite que des opportunités limitées aux employés à progresser.Un tel conflit se traduit souvent par une culture faible qui peut entraîner une réduction de la productivité et un taux de renouvellement élevé.