Quelle est la relation entre le choix et le coût d'opportunité?

Le choix et le coût d'opportunité sont liés au degré que le coût d'opportunité fait référence au prix d'un choix fait d'un certain nombre d'options disponibles.Cela signifie que le coût d'opportunité est dérivé en évaluant la valeur d'un choix en termes d'un autre choix qui doit être perdu en raison de celui sélectionné.Le choix et le coût d'opportunité peuvent être consultés d'un point de vue commercial;Cependant, ce concept de choix et d'opportunité s'applique également aux décisions personnelles.

Une illustration de choix et de coût d'opportunité peut être visible dans le cas d'une entreprise en termes de choix que les entrepreneurs, les PDG et les chefs d'entreprise doivent constamment faire dansle cours naturel de la gestion d'une entreprise.Par exemple, si une entreprise a le choix de produire des couches pour bébés ou des lingettes pour bébés, le coût d'opportunité peut être déterminé en évaluant le coût du choix sélectionné.Si les lingettes et les couches pour bébés coûtent la même chose à produire et que l'entreprise choisit de produire les couches, le coût d'opportunité peut être dérivé en évaluant le coût de la décision de produire les couches au lieu des lingettes.En supposant que l'entreprise aurait fait 1 000 000 $ en ventes annuelles des lingettes, tandis que les ventes des couches entraînent 800 000 $, le coût d'opportunité pour la production des couches serait de 200 000 $.

Le même concept peut également être appliqué aux consommateurs.Si un consommateur se rend au magasin pour acheter la couche ou les lingettes pour bébé, le coût d'opportunité est dérivé en évaluant le prix relatif de l'article confisqué par rapport à l'article choisi.En tant que tel, si le prix d'une boîte de couches est de 15 $ et que le prix d'un paquet de lingettes de bébé est de 5 $, le coût d'opportunité pour acheter une boîte de couches est de trois paquets de lingettes pour bébés ou de 15 $.L'utilisation du concept de coût d'opportunité lors de l'analyse de plusieurs choix permet à une entreprise de décider quel choix est la meilleure alternative.

Dans une application, un choix et un coût d'opportunité plus personnels peuvent être dérivés des différents choix que les individus font tous les jours.En supposant qu'un individu est inspiré pour écrire une chanson mais choisit de ne rien faire, permettant au moment d'inspiration de passer, le coût d'opportunité peut être analysé en vérifiant le bénéfice perdu par le choix de ne pas agir.Si la chanson était devenue une vente à trois platine, gagnant des Grammy, alors le coût d'opportunité comprendrait des facteurs tels que les ventes perdues, les Grammys et la reconnaissance par opposition à la décision de ne pas agir.