Quel est le lien entre l'évaluation des performances et la gestion du rendement?

La connexion entre l'évaluation des performances et la gestion des performances est que les évaluations du rendement sont l'outil le plus courant utilisé pour la gestion des performances.La gestion du rendement nécessite des outils précis pour mesurer et surveiller les performances des employés.Les évaluations du rendement permettent aux gestionnaires d'évaluer soigneusement les performances, tout en fournissant à l'employé des buts et des objectifs visant à augmenter les performances futures.Cette évaluation est ensuite transmise aux professionnels des ressources humaines (RH) pour la gestion du rendement.

Le but de la gestion du rendement comprend la garantie que les employés travaillent vers un objectif commun, ont une compréhension claire des attentes de l'emploi et reçoivent des commentaires réguliers sur les performances.Il fournit également des conseils pour l'amélioration et fournit généralement des récompenses pour de bonnes performances.L'outil le plus courant pour la gestion des performances est les évaluations des performances car ils permettent aux RH d'atteindre la plupart de leurs objectifs dans la gestion des performances.Ils sont généralement transmis aux gestionnaires de première ligne pour évaluer leurs propres équipes.Les évaluations sont un outil de gestion de la performance efficace car ils obligent la direction à avoir un dialogue ouvert avec leurs employés sur la performance, le développement et les attentes.Certaines entreprises utilisent des types plus progressifs d'évaluations de performance, telles que celles conduites par les collègues ou les employés eux-mêmes.Le type d'évaluation utilisé par l'organisation dépend des objectifs qu'il souhaite atteindre, mais les évaluations de performance effectuées par la direction sont la méthode la plus courante.

Bonnes évaluations de performance sont effectuées régulièrement, telles que trimestriellement, semi-un-moyenment ouannuel.Les questions dans l'évaluation devraient être objectives en exigeant que les réponses soient soutenues quantitativement afin de supprimer les biais de gestion.Ils permettent à la gestion de la direction de spécifier des buts et des objectifs sur lesquels les employés peuvent travailler avant la prochaine évaluation prévue.L’évaluation devrait également évaluer la capacité de l’employé à atteindre les buts et objectifs précédents qui ont été fixés lors de la dernière réunion d’évaluation.Les employés doivent savoir à l'avance à quoi pouvaient les récompenses à différents niveaux de performance afin qu'il n'y ait pas de surprise.

En ayant des évaluations, être équitables, objectives et orientées vers les objectifs, une entreprise est en mesure de mieux soutenir ses objectifs de gestion des performances.D'autres outils, comme avoir un tableau de bord équilibré, peuvent également être tenus de surveiller et d'améliorer les évaluations des performances.Quels que soient les outils utilisés pour mettre en œuvre une évaluation, il est important qu'une évaluation du rendement soit en permanence évaluée et ajustée pour s'assurer qu'il s'agit d'un outil précis pour mesurer et évaluer les performances des employés.Il n'y a qu'un lien solide entre une évaluation du rendement et la gestion des performances si l'évaluation des performances est conçue et réalisée de manière appropriée.