Qu'est-ce que la planification du scénario?

La planification du scénario est la stratégie d'identification et de projection des différentes séquences d'événements qui pourraient se produire si une décision particulière soit prise ou un processus spécifique mis en œuvre.En parcourant les répercussions potentielles de la décision, il devient possible de planifier des scénarios qui relèvent tout défi potentiel et de maximiser la capacité de profiter de tout avantage secondaire qui pourrait survenir.Ce processus d'études futures est largement utilisé dans de nombreuses industries, entrant souvent en jeu avec la production et la fabrication ainsi que l'élaboration de plans de marketing ou l'établissement d'objectifs à court et à long terme pour l'entreprise.

L'objectif de la planification des scénarios est d'étudier ce qui pourrait se produire si une décision donnée est mise en œuvre.Afin de s'assurer que chaque scénario potentiel est identifié et traité, le processus commence généralement par définir tous les facteurs pertinents qui pourraient conduire à des conséquences positives et négatives.Dans certains cas, ces facteurs sont internes, comme la qualité de l'équipement de production ou des actifs que possède l'entreprise.Des facteurs extérieurs tels que l'état de l'économie, les situations politiques et les conditions météorologiques sont également pris en considération.

La planification du scénario est basée sur la prémisse que pour chaque choix effectué, il existe plusieurs résultats possibles.En identifiant et en préparant avec précision chacun de ces scénarios alternatifs, il est possible d'être raisonnablement sûr que l'action initiale était la bonne et que l'entreprise gagnera quelque chose du processus, bien que cela gagne beaucoup tangible ou intangible.Ce niveau de prévoyance stratégique permet la création de plans d'urgence qui peuvent être activés immédiatement, si la situation appelle à l'action de ce type.

En utilisant la planification de scénarios pour prédire les résultats potentiels, il est possible de se préparer à l'avance pour les différents résultats potentiels plutôt que de simplement les rencontrer au fur et à mesure qu'ils arrivent.La préparation préalable peut souvent économiser beaucoup de temps et d'argent, ainsi que de fournir à l'entreprise des renseignements qui contribuent à désamorcer les situations négatives tout en maximisant les avantages de ceux positifs.

Avec les entreprises, les organisations à but non lucratif sont également susceptibles de s'engager dans le processus de planification des scénarios.L'utilisation des bases des études à terme peut aider l'organisation à se préparer à poursuivre ses opérations et à fournir des services même en cas de ralentissement économique ou de perte d'un contributeur majeur.La capacité d'identifier et de traiter avec précision les événements futurs possibles qui découlent d'une décision peuvent souvent faire la différence entre la survie de l'organisme sans but lucratif et son échec.