Qu'est-ce que l'architecture organisationnelle?

L'architecture organisationnelle est un terme commercial faisant référence à un ensemble de plans définissant une entreprise.Il décrit la structure interne par laquelle une entreprise assemble le personnel et les procédures en un moyen de commerce productif.Également appelé modélisation d'entreprise, cela définit les moyens que la société utilise pour s'exprimer comme un système organisé.

Tout comme un architecte érige une structure à des fins productives en réduisant et en exécutant un ensemble de plans, une entreprise construit une architecture d'entreprise.La façon dont l'architecture est construite révèle comment les compartiments au sein de l'entreprise sont organisés.Les entreprises représentent souvent cette architecture dans un graphique de flux.Cette illustration est également le reflet du fonctionnement de l'autorité au sein de l'organisation.

Parfois, un architecte peut choisir de construire un bâtiment en utilisant une technique de charge de charge distribuée le long des poutres horizontales.De la même manière, une entreprise peut choisir de créer une architecture organisationnelle distribuée.Une telle méthode distribue l'autorité de manière horizontale au sein d'un département.

L'architecture organisationnelle verticale est un flux d'autorité descendant.Un gestionnaire ou des gestionnaires supervisent et dirige le travail des employés dans une hiérarchie.Un modèle en réseau est une autre forme d'architecture organisationnelle.Également appelée architecture d'équipe, cela est souvent utilisé pour construire un modèle de travail collaboratif.

Une entreprise peut reconstruire son architecture d'entreprise en réponse aux conditions changeantes sur le marché.Dans l'affirmative, l'entreprise effectuera d'abord une revue notant comment les travailleurs sont regroupés, quelles fonctions sont remplies et comment les structures d'autorité fonctionnent dans l'entreprise.Les réseaux de chaîne d'approvisionnement et de distribution font également partie de l'architecture organisationnelle.

L'architecture d'entreprise peut avoir été érigée de manière fragmentaire sur une période de temps.Cela peut entraîner des domaines où les structures organisationnelles entravent les objectifs de l'entreprise.Changer les structures d'autorité au sein d'une entreprise n'est pas une tâche à entreprendre légèrement.Les perturbations des membres du personnel et des gestionnaires peuvent être psychologiquement accablantes lorsque des routines de longue date et des relations bien définies subissent des changements importants.

Souvent, une entreprise changera son architecture de manière fragmentaire.Cet inconvénient à cela est le même qu'il serait dans un travail de rénovation dans un bâtiment.Il y aura des débris de construction, métaphoriquement, en termes de confusion sur les rôles et les structures d'autorité.Cette confusion encombrera le lieu de travail et aura probablement un impact sur l'efficacité opérationnelle de l'entreprise pendant la transition.

Parfois, une refonte majeure de l'architecture organisationnelle peut être en ordre.Les changements technologiques peuvent être le déclencheur d'un tel changement.Les changements progressifs dans l'architecture d'entreprise peuvent entraîner un plus grand degré de réactivité au macro-environnement.