Qu'est-ce que la gestion du délai de livraison?

Le délai est le temps nécessaire entre l'ordre d'un produit ou service et de sa livraison.La gestion du délai de livraison est le processus de garantie que les délais réels correspondent à ceux donnés à un client.Dans un environnement de fabrication, il peut également s'appliquer à garantir que la production d'articles commence à temps pour empêcher l'entrepôt ou l'installation de stockage de s'épuiser.

Les chefs de projet sont souvent responsables de la gestion du délai de livraison.Cela comprend fréquemment jongler avec plusieurs délais différents pour les différents composants d'un projet afin que toutes les pièces soient disponibles en cas de besoin.Souvent, certaines pièces sont nécessaires pour créer d'autres pièces;Les pièces et les produits finaux ont des délais.Afin de comprendre un calendrier global, le chef de projet doit estimer avec précision les délais de livraison pour tous les éléments.

Par exemple, un projet de construction nécessite le travail de plusieurs sous-traitants.La personne qui installe la cloison sèche peut avoir besoin de quatre jours pour terminer son travail.Il peut cependant être incapable de commencer jusqu'à ce que l'électricien complète la partie de son travail à l'intérieur des murs.Si l'électricien a besoin de quatre jours et que l'installateur de cloisons sèches a besoin de quatre jours, le délai réel pour cette partie du projet est de huit jours.La gestion efficace du délai de livraison expliquera la commande dans laquelle ces travaux doivent être effectués et autoriseront suffisamment de temps pour les deux.

Dans un environnement de fabrication personnalisé, la gestion du délai est similaire.Les gestionnaires d'achat doivent commander des matières premières et le délai de matériaux doit être pris en compte dans le délai global de production de production.Les délais de livraison doivent également être inclus.Ce n'est qu'en incluant tous ces éléments que l'entreprise peut fournir une date d'échéance prévue précise au client. Les fabricants qui font des numéros de stock et des navires, comme commandés, ont un besoin supplémentaire de gestion du délai.Dans ces cas, manquer d'un produit signifie des clients décevants et peut signifier des ventes perdues.La plupart des sociétés recommencent automatiquement la production lorsque l'inventaire atteint un minimum prédéfini.Ces minimums sont déterminés par le nombre moyen de produits normalement vendus au cours d'une période équivalente au délai de livraison de ce produit.Habituellement, les limites sont fixées un peu au-dessus du nombre réel pour permettre des fluctuations ou des retards de production. La gestion efficace du délai de livraison présente un certain nombre d'avantages.Il permet aux fabricants d'utiliser efficacement la main-d'œuvre et les machines et aide à définir les attentes des clients.Il est également essentiel à l'estimation du coût du capital lorsqu'un travail est facturé aux arriérés.