Qu'est-ce que l'analyse comparative interne?

L'analyse comparative interne est le processus par lequel une entreprise ou une entreprise regarde dans le domaine de sa propre entreprise pour essayer de déterminer les meilleures méthodes pour mener des affaires.Ce processus est étroitement associé au concept de trouver les meilleures pratiques, ce qui signifie que l'entreprise mène ses opérations d'une manière qui maximise les résultats des efforts de ses travailleurs.Le fait de faire cela à travers une analyse comparative interne est une entreprise efficace car une entreprise a un accès unique à ses propres informations pour déterminer les meilleures pratiques.Il pourrait parfois être utile de regarder en dehors de l'entreprise pour les efforts d'analyse comparative pour s'assurer qu'il n'y a pas de méthodes non étudiées.

Les entreprises doivent trouver des moyens de mesurer l'efficacité de ses pratiques.Dans certains cas, cela peut être aussi simple que d'étudier les résultats et d'ajuster les coûts et les prix.Parfois, cependant, il pourrait être plus utile d'examiner les aspects opérationnels de l'entreprise.Ce processus peut montrer des chefs d'entreprise où les choses fonctionnent bien et où les opérations peuvent faire défaut.Au cœur de cet effort se trouve la pratique de l'analyse comparative interne, c'est-à-dire lorsqu'une entreprise regarde vers l'intérieur pour trouver les réponses à ses problèmes.

La pratique de l'analyse comparative interne commence par l'établissement d'un certain niveau de performance qu'une entreprise veut un certain aspect de son entrepriseatteindre.Ce niveau est l'indice de référence, et c'est la norme à laquelle l'entreprise peut aspirer.Toute partie de l'entreprise qui tombe en dessous de cette norme doit trouver des moyens de corriger l'écart de performance. La réalisation d'une telle analyse par l'analyse comparative interne nécessite de trouver les aspects de l'entreprise qui fonctionnent aux niveaux requis.Par exemple, une entreprise pourrait être satisfaite de la performance du service comptable et elle veut voir cette performance tout au long des opérations commerciales.Dans cet esprit, une étude approfondie du service comptable pourrait faire la lumière sur les pratiques que les autres départements devraient imiter. Il existe certains avantages à analyser les problèmes commerciaux avec l'utilisation de l'analyse comparative interne.En gardant un œil critique sur sa propre entreprise, les gestionnaires peuvent avoir accès à chaque détail des opérations, ce qui ne se produirait pas s'ils regardaient vers l'extérieur.De plus, un examen interne pourrait être plus réaliste en termes de capacités et de limitations d’une entreprise.L'inconvénient de prendre une vue aussi étroite est qu'une entreprise pourrait manquer certaines méthodes, qui sont utilisées par d'autres entreprises ou même des concurrents, qui pourraient améliorer ses propres pratiques.