Qu'est-ce que la planification ascendante?
La planification ascendante est un type de stratégie de planification d'entreprise qui cherche à utiliser les talents et les capacités des employés tout au long de la structure de l'entreprise, plutôt que de s'appuyer principalement sur les gestionnaires et les dirigeants pour développer des programmes et gérer des projets.L'idée de cette approche est de puiser dans l'expérience et la base de connaissances des employés de l'entreprise.Lorsqu'il est employé avec succès, cette approche peut avoir un effet très positif sur la productivité des employés, car les employés de tous les niveaux se sentent plus investis dans le succès de l'entreprise.
Le concept de planification ascendante contraste avec la planification descendante la plus courante qui est utilisée dans divers types d'opérations commerciales.Avec la planification descendante, la création de politiques et de procédures, le développement de projets et d'autres questions de fonctionnement est gérée uniquement par les propriétaires, les gestionnaires et les dirigeants.Ces projets sont approuvés par un conseil d'administration ou un autre organe directeur qui fait partie de la structure de l'entreprise.À partir de là, les employés de niveau inférieur ne sont impliqués que dans la mesure où l'on dit quoi faire dans le cadre de la réalisation du projet et a généralement peu ou pas de contribution dans la façon dont les choses sont faites.
En revanche, une approche de planification ascendante permet des idées de politiques, de procédures et de différents projets pour provenir des employés à n'importe quel niveau de la structure de l'entreprise, jusqu'à et y compris le développement de ces idées.À partir de là, les gestionnaires et autres sont impliqués dans le processus et, finalement, les idées sont présentées à un conseil d'administration ou à une autre entité directe au sein de la structure de l'entreprise.S'ils sont approuvés, les créateurs du projet travaillent normalement en étroite collaboration avec les gestionnaires et les dirigeants pour concrétiser les projets.
Il y a plusieurs avantages associés à la planification ascendante.Les employés qui se sentent libres de trouver des idées et de les développer avec le soutien des gestionnaires et d'autres sont probablement plus investis dans le succès de l'entreprise.Cela motive à son tour les employés à être plus productifs et à voir l'entreprise comme un partenaire à long terme.Le moral est souvent amélioré à la suite de l'utilisation de la planification ascendante, avec les bonus supplémentaires de l'absentéisme inférieur et le roulement inférieur des employés.Même après l'approbation des projets et que les chefs de projet ont été affectés, les développeurs des idées participent souvent au processus et ont la satisfaction de participer à la tâche de faire de l'idée.
De nombreuses entreprises constatent que la création d'une culture qui inclut les meilleurs aspects de la planification ascendante et descendante peut avoir un impact profond sur la façon dont les employés à différents niveaux se rapportent et se soutiennent mutuellement.Cet environnement peut également souvent permettre aux employés doués la possibilité de comprendre la structure de l'entreprise plus en détail, ce qui peut être utile à quiconque souhaite progresser dans cette structure.Dans le même temps, ce type d'approche de la stratégie de planification permet aux employeurs d'évaluer ces employés doués et de les encadrer pour la promotion dans les années à venir, plutôt que d'embaucher de l'extérieur et de devoir investir des ressources supplémentaires dans la formation.