Qu'est-ce qu'un modèle d'exploitation?

Un modèle d'exploitation est une intégration de tous les processus et stratégies commerciaux axés sur l'homme et à la machine utilisés pour créer, produire et vendre des produits.Il met en œuvre des activités de production au sein d'une structure d'entreprise formée pour réaliser un profit.Ceci est également appelé Architecture d'entreprise.

Le modèle d'exploitation examine la vue d'ensemble, pas les détails.Il est considéré comme un plan logique ci-dessous qui prend en compte tous les facteurs impliqués dans la production et les opérations.Les modèles d'exploitation intègrent généralement toutes les unités commerciales, processus et opérations dans l'architecture de l'entreprise.Les gestionnaires peuvent ensuite référencer ces données afin de localiser des domaines qui n'interagissent pas aussi bien qu'ils le devraient.

L'architecture d'entreprise comprend toutes les activités dans lesquelles l'entreprise s'engage pour gagner de l'argent.Les moyens de production, les méthodes et la technologie utilisés pour produire des produits et la façon dont l'activité de production est organisée constitue ces activités.En revanche, un modèle d'entreprise détaille comment les structures commerciales et les processus interagissent avec les activités de production.Le modèle d'exploitation ne concerne pas les processus métier.Au lieu de cela, il examine la stratégie globale utilisée pour mettre en œuvre le schéma de production.

Les détails contenus dans le modèle d'architecture d'entreprise répondent aux questions essentielles des activités productives de l'entreprise.En termes de structure organisationnelle, le modèle commercial pilote le processus.Un changement dans l'architecture d'entreprise peut se produire de deux manières.

On se produit à la suite de changements sur le marché.La direction peut subir une pression pour restructurer afin de maintenir la rentabilité.Les changements dans les modèles d'exploitation sont souvent mis en œuvre à la suite d'un changement macro dans l'environnement économique ou compétitif.

Par exemple, une percée technologique dans la conception assistée par ordinateur peut placer l'entreprise avec un désavantage concurrentiel s'il n'adopte pas la nouvelle technologie lorsque ses concurrents le font.Ceci est également appelé restructuration axée sur les événements.L'écueil potentiel dans la mise en œuvre de la restructuration motivée par des événements réside dans le facteur de pression temporelle.Cela peut permettre un temps insuffisant pour planifier stratégiquement la restructuration.

Il est également important que tous les processus et stratégies soient pris en compte afin de garantir que l'intégration est adéquate.Parfois, une entreprise choisit de changer son modèle d'exploitation, dans le but d'atteindre une plus grande rentabilité.Tout changement dans un modèle d'exploitation sera généralement vu de manière holistique.

Les gestionnaires prendront probablement en compte tous les aspects des opérations actuelles.Parfois, un modèle commercial conceptuel est pris en compte.Ce modèle prévoit à quoi ressemblerait un modèle d'exploitation optimal, si les plans pour celui-ci étaient mis en œuvre.Une prévision aide les gestionnaires à comprendre l'infrastructure humaine qui anime actuellement le modèle d'entreprise et quels changements devraient être apportés.