Quelles sont les compétences les plus importantes du gestionnaire?
Les compétences du gestionnaire représentent les connaissances et les capacités qu'un individu utilise pour terminer ses responsabilités.Bien qu'une multitude de compétences puissent être nécessaires pour gérer une entreprise ou pour combler un poste de gestion, quelques compétences atteignent souvent le sommet pour les gestionnaires.Les managers qui réussissent affichent généralement des compétences dures et des compétences générales.Les compétences les plus importantes du gestionnaire comprennent une capacité à gérer les différences et le changement, une vision stratégique forte, une capacité à motiver et une détermination.Un mélange de ces compétences est souvent présent ou nécessaire dans la plupart des postes de gestion.
Les compétences du gestionnaire dure représentent les compétences techniques qu'un individu doit effectuer des tâches et des activités.La comptabilité, le marketing, le six sigma ou les compétences en financement d'entreprise sont parmi les plus courantes.Les compétences générales sont de nature plus interpersonnelle par rapport aux compétences difficiles.La communication, la négociation et la motivation sont parmi les compétences générales les plus courantes utilisées par les gestionnaires.
La gestion des différences est une compétence essentielle car les gestionnaires doivent souvent gérer un large éventail de problèmes dans une entreprise.Les différences régionales, personnelles et linguistiques sont souvent parmi les plus courantes dans les affaires.Plusieurs fois, un manager ne saura pas quels problèmes se poseront pendant sa journée.La capacité de gérer tous les éléments à partir d'un large éventail de possibilités place cette compétence en haut d'une liste potentiellement longue.
Une capacité secondaire dans la gestion des différences est de gérer le changement.Bien que cela puisse sembler extrêmement similaires de compétences de gestionnaire, il existe plusieurs différences.La gestion du changement est la capacité de modifier les opérations commerciales pour garder une entreprise pertinente dans une économie.Le changement n'est pas facile, et il faut souvent de la force et du leadership pour naviguer dans une entreprise, mais ces temps.
La vision stratégique nécessite qu'un manager attend en avant, pas en arrière.Plutôt que de se concentrer continue sur le succès passé, les compétences du gestionnaire doivent inclure la capacité de regarder les possibilités avancées.Il peut s'agir de nouvelles technologies, de futures gammes de produits et d'autres problèmes qui peuvent affecter une entreprise.Une crèche doit être en mesure de créer une vision et de l'articuler vers des opérations commerciales prospères.
La motivation est parmi les compétences générales les plus courantes qu'un gestionnaire utilisera avec les employés.Les individus peuvent être non préparés ou ne pas disposer à achever un projet.Les managers doivent trouver un moyen d'encourager et de motiver ces employés à accomplir les tâches requises.La motivation est soit interne ou externe, comme faire des commentaires positifs ou fournir des bonus aux travailleurs les plus durs.
La décisivité est une autre compétence nécessaire pour la prise de décision de gestion.Plutôt que de simplement poursuivre la phase d'analyse, les compétences du gestionnaire dictent des décisions rapides une fois que toutes les informations sont à portée de main.La décisivité est également nécessaire pour apporter des modifications à une situation où de nouvelles informations surviennent.Cela garantit qu'une entreprise est toujours préparée pour la variété des problèmes qui se présentent lors de la gestion d'une entreprise.