Quels sont les différents types de styles de gestion?

Il existe quatre styles de gestion généralement acceptés.Ceux-ci incluent le récit et la réalisation, la délégué, la participation et le soutien, ainsi que le coaching et la vente.Chaque style a son temps et son lieu appropriés.L'objectif est d'analyser chaque situation distincte et de déterminer quel style de gestion d'entreprise convient le mieux.

Choisir le style de gestion approprié nécessite des tâches et des relations.Il y a des leaders qui se concentrent également sur les tâches et les relations, tandis que d'autres se concentrent sur ni l'un ni l'autre.Pour décider entre les tâches et les relations, les dirigeants doivent d'abord analyser les besoins de leurs subordonnés.

Par exemple, les nouvelles recrues dans un établissement de bootcamp de l'armée ont besoin d'un chef de directif charismatique et sans peur de distribuer des ordres.Ce type de style de gestion est connu sous le nom de révélateur et de réalisation.Le leader établit toutes les règles, délègue toutes les tâches et supervise étroitement les performances de tout le monde.Ce style est celui avec une tâche élevée et une faible relation.

L'opposé de raconter et de diriger est la déléguer, ce qui est une tâche faible et une faible relation.Il y a très peu d'implication de leader dans ce style de gestion.Au lieu de cela, le leader remet une équipe ou un projet entier et lui permet ensuite de comprendre comment le terminer.Un exemple de ce style est un manager qui permet à ses employés de travailler à domicile en tant que télétravards.

Le participant / soutien et le coaching / la vente sont les styles de gestion les plus appréciés.Ces deux styles de gestion mettent un objectif élevé sur les relations.Ils diffèrent en ce que la participation et la concentration sont une tâche faible, tandis que le coaching et la vente sont une tâche élevée.

Dans un style de gestion participant et soutenant, le leader et le subordonné participent au processus décisionnel.Un exemple de ce style est celui d'un directeur de laboratoire qui dirige son biologiste de recherche principale.Il recherche activement la contribution du biologiste mais permet à son subordonné de définir les tâches qui doivent être effectuées.Ce style de gestion n'est pas spécifique à la tâche.

Le style de coaching et de vente est très spécifique à la tâche, et le leader continue de définir des objectifs et de déléguer les tâches.Contrairement à la directive et aux styles de délégation, le style de coaching permet une communication bidirectionnelle plus grande.Le leader accepte les conseils et offre à son tour des encouragements.

des quatre styles de gestion, le style de coaching et de vente est le mieux classé pour les situations d'emploi générales.Idéalement, un gestionnaire devrait se concentrer fortement sur les tâches et les relations.Gardez l'esprit cependant que les trois autres styles de gestion ont toujours leur utilisation, et le style garanti dépend de la situation spécifique.