Quels sont les différents types de données d'analyse comparative?

Benchmarking signifie comparer les processus, les bénéfices et les pratiques d'une entreprise à d'autres entreprises de la même industrie.Le point de comparaison est appelé référence et est également appelé la norme de l'industrie .Parfois, les chefs d'entreprise utilisent des références comme objectifs ou comme moyen d'évaluer les progrès de l'entreprise.Les types de données d'analyse comparative comprennent des données financières, opérationnelles, de produits et stratégiques.

Les données d'analyse comparative financière proviennent de la comparaison des informations financières, telles que les ventes, les bénéfices, le capital d'investissement et les bénéfices conservés.Ce type de comparaison informe un chef d'entreprise de la santé financière globale de l'industrie.Si l'industrie se débat avec les ventes, le chef d'entreprise ne serait pas trop préoccupé par une baisse des revenus.À l'inverse, la baisse des ventes de l'entreprise dans une industrie à forte croissance serait une source de préoccupation accrue.

Les données de référence opérationnelles impliquent des processus de fabrication et la productivité des employés.Les données peuvent signaler à quelle vitesse les autres entreprises produisent des produits.Les fiches de formation standard de l'industrie peuvent énumérer l'efficacité des employés en tant qu'unités produites par employé par heure, ou une forme similaire de données comparables.

Les informations collectées pour les données du produit peuvent inclure des listes de caractéristiques des produits et des descriptions des performances du produit.Ce type de données d'analyse comparative est très spécifique à l'industrie de l'entreprise.Par exemple, une entreprise automobile peut recueillir des données de référence pour la vitesse et l'endurance de voitures similaires, tandis qu'un fabricant de savon à linge peut compiler des repères pour la capacité concurrente des produits à éliminer les taches.

Les données stratégiques d'analyse comparative proviennent des objectifs organisationnels à long terme et de l'avancement du marketing.Par rapport à d'autres types de données, les données stratégiques peuvent être plus difficiles à mesurer et à analyser car elles traitent des plans et des potentialités.Les chefs d'entreprise tentant d'analyse comparative basés sur des données stratégiques peuvent comparer les similitudes entre les objectifs stratégiques et les plans de marketing.

Certaines entreprises utilisent un système de gestion stratégique connu sous le nom de gestion des objectifs (MBO).Cela implique de transformer les données d'analyse comparative en objectifs organisationnels accessibles, puis de décomposer ces objectifs en objectifs des employés départementaux et individuels.Non seulement la création du MBO implique des données d'analyse comparative, mais le style de gestion fournit également une base pour une comparaison et une analyse supplémentaires, tant au sein de l'entreprise et avec d'autres entreprises de l'industrie.

DATUM pour les comparaisons de référence est dérivé d'un certain nombre d'éléments d'activité, et les informations nécessaires varient en fonction de l'industrie.Par exemple, les entreprises qui offrent des actions aux investisseurs sont obligées de publier certaines informations financières, qui comprennent des rapports de vente et de bénéfice.Certains sites Web d'entreprise répertorient les meilleures pratiques pour les opérations et la planification stratégique.Les sites Web de produits, les forfaits et les magazines commerciaux répertorient souvent les données sur les produits, qui peuvent être utilisées à des fins d'analyse comparative des produits.