Quels sont les différents styles de leadership organisationnel?

Les chefs d'entreprise et d'autres postes de direction s'appuient sur une variété de styles de leadership organisationnels pour les aider à motiver le personnel et à atteindre les objectifs de l'organisation.Alors que les compétences et les techniques en leadership peuvent être améliorées ou modifiées par la formation, les caractéristiques de base de ces styles de leadership organisationnelles restent les mêmes.La plupart des ressources commerciales définissent trois principaux styles de leadership organisationnel, notamment des techniques autocratiques, démocratiques et déléguées.Certains ajoutent également un quatrième style, connu sous le nom de situation, qui intègre des éléments des trois styles de leadership de base utilisés dans les affaires.

Les styles de leadership organisationnel autocratiques sont caractérisés comme des dictatures, où les dirigeants gouvernent avec une main de fer.Bien que ce style permet à l'organisation de prendre des décisions rapides et de réagir rapidement aux changements de marchés, il souffre également de certains inconvénients potentiels.L'entreprise ne bénéficie pas de l'intelligence et de la créativité partagées, car toutes les décisions sont prises par le chef.Ce style peut être très motivant pour certains managers, qui reconnaissent qu'ils recevront tout le crédit ou le blâme, résultant des activités et de la direction de l'organisation.

Les styles de leadership démocratiques sont très différents des styles autocratiques.Les dirigeants de style démocratique encouragent la participation et les contributions de tous les membres de l'équipe.Ils bénéficient d'une intelligence partagée et de différents points de vue, conduisant à une créativité et à des idées améliorées.Les employés apprécient souvent ce type de culture et croient qu'ils sont appréciés pour leurs contributions.Un inconvénient de ce style est qu'il peut entraîner une prise de décision lente, et il peut être difficile de reconnaître ou de blâmer à tout individu spécifique.

Le plus décontracté de tous les styles de leadership organisationnel appartient à ceux qui ont une attitude délégative ou de laissez-faire.Ceux qui ont un style délégué attribuent diverses tâches aux employés puis s'éloignent et permettent à ces employés de prendre toutes les décisions requises.Ce style fonctionne mieux dans les organisations avec des travailleurs hautement motivés à qui on peut faire confiance pour déployer leurs meilleurs efforts.En fin de compte, le leader est responsable de tous les problèmes qui se posent et peuvent obtenir une grande partie du mérite de bons résultats.

Ceux qui ont un style de leadership situationnel s'appuient sur des techniques des trois styles de leadership organisationnels de base.Ils sont capables d'adapter leur technique à chaque situation individuelle et de changer leur style comme il faut.Ils savent quand un leader autocratique sera le plus efficace et quand les employés devraient bénéficier d'une plus grande contribution et autorité.Certaines entreprises peuvent former des dirigeants à adopter ce style en période de transition ou pour les aider à gérer plusieurs groupes d'employés.