Quels sont les différents modèles d'analyse de décision?

Les modèles d'analyse de décision fournissent aux entreprises des méthodes spécifiques pour analyser les données liées aux décisions potentielles.Différents modèles disponibles incluent les examens Min-Max, le gain attendu ou la perte d'opportunité attendue lors de la prise de décision.Il existe souvent un nombre illimité de modèles d'analyse de décision qu'une entreprise peut utiliser de manière standard.Les entreprises doivent sélectionner le modèle qui correspond le mieux à la situation et aux intrants disponibles pour les décisions à venir.Les propriétaires et les dirigeants sont généralement les individus responsables de la sélection du modèle de décision, bien que les commentaires des gestionnaires opérationnels puissent aider à fournir un aperçu important du processus.

Dans une revue Min-Max, les individus trient souvent les données en fonction de chaque résultat possible sur les résultats de la décision.L'ordre des données est extrêmement important, avec le résultat de la décision la moins rentable représentant la décision MIN.Tous les autres résultats des résultats de la décision augmentent en ordre jusqu'à ce que l'entreprise atteigne le Max Point Mdash;ou le plus rentable mdash;Résultat de la décision.Le processus d'examen examine les deux options Min-max pour évaluer ce qui se passe dans chaque décision, le MIN représentant le pire des cas dans la plupart des cas.Les entreprises peuvent prendre des décisions basées sur ces modèles d'analyse de décision dans l'espoir d'obtenir le résultat de la décision maximale, mais la planification du pire.

Les modèles d'analyse de décision de paiement attendus examinent les probabilités par lesquelles une entreprise peut s'attendre à ce que les résultats se produisent.Dans de nombreux cas, ce modèle coïncide avec l'analyse des arbres de décision, créant un modèle hybride pour prendre des décisions.Chaque résultat probable a un montant en dollars qui y est attaché, afin qu'une entreprise puisse évaluer le gain pour les dépenses en capital.Par exemple, le meilleur des cas a une possibilité de 20% d'occurrence, et il y a 50% pour le résultat moyen et 30% pour l'occasion la moins rentable de se produire.Les montants en dollars pour chacun de ces résultats aident ensuite une entreprise à déterminer le profit qu'une entreprise peut s'attendre à payer pour les dépenses liées au projet. Les modèles d'analyse de décision de perte d'opportunité adoptent une approche plus d'un dollar pour l'analyse des résultats de décision.Une entreprise doit décrire tous les coûts associés aux résultats de décision potentiels.Ceux-ci devraient représenter tous les coûts pour mettre en place les opérations nécessaires pour démarrer le projet et l'exécuter pendant quelques mois.Le revenu potentiel de chaque décision doit également être répertorié pour chaque résultat de décision.La perte d'opportunité représente les revenus perdus une fois qu'une entreprise sélectionne un projet sur un autre, qui peut être significatif en fonction du nombre d'options disponibles pour l'entreprise.