Quels sont les meilleurs conseils pour la gestion des stocks de fabrication?
La gestion des stocks de fabrication est souvent un processus détaillé pour les sociétés de production.Ces organisations peuvent avoir de nombreuses pièces et pièces qui composent les produits qu'ils produisent et vendent aux consommateurs et à d'autres entreprises.Les meilleurs conseils pour la gestion des stocks de fabrication sont de séparer les matériaux par produit, d'instituer des contrôles internes pour la gestion des articles physiques, de sélectionner une méthode de comptabilité des coûts, de mettre en œuvre une méthode d'inventaire perpétuelle et de créer un processus de réconciliation des stocks.Ces tâches aideront à contrôler à la fois l'inventaire physique de l'entreprise et les processus comptables.
La plupart des entreprises de production utilisent une grande variété de matériaux pour produire des marchandises.Ceux-ci peuvent aller de grands articles comme l'acier ou les feuilles de fibre de verre aux petits articles indirects comme les vis, la colle ou le scellant.Les entreprises devront séparer ces articles par produit pour s'assurer que chaque chaîne de production a des niveaux adéquats de matériaux pour produire des marchandises.Cela empêche également d'autres divisions d'utiliser des matériaux incorrects lors de la production de marchandises.
Les contrôles internes sont un élément essentiel de la gestion des stocks de fabrication.Ces contrôles empêchent les abus ou l'abus des stocks par les employés et autres personnes travaillant dans l'entreprise.Par exemple, les contrôles internes de base limiteront le nombre de personnes qui peuvent commander l'inventaire, où l'entreprise stocke l'inventaire (installations verrouillées ou déverrouillées), à quelle fréquence l'entreprise compte l'inventaire et d'autres contrôles pour l'ensemble du processus d'inventaire.La plupart des contrôles internes sont spécifiques aux entreprises et dépendent des types ou du nombre d'articles d'inventaire.
Les méthodes de comptabilité des coûts dépendront de la façon dont une entreprise produit des produits.La gestion des stocks de fabrication a besoin de cet ensemble de processus afin que les gestionnaires comprennent comment signaler l'inventaire utilisé dans le processus de production.Le coût du travail suit le matériel d'inventaire pour chaque article produit.Cela fonctionne bien pour des éléments personnalisés comme les bâtiments, les films ou d'autres éléments construits selon des spécifications spécifiques.Le coût des procédés suit l'inventaire par les étapes de production nécessaires pour produire des marchandises.Les produits alimentaires, les puces informatiques et les boissons gazeuses sont quelques exemples courants de cette méthode de coût.
Dans la gestion des stocks de fabrication, les entreprises devraient tenter de mettre en œuvre un système d'inventaire perpétuel qui comprend un processus de réconciliation.Un système d'inventaire perpétuel met à jour les livres comptables de l'entreprise chaque fois que quelqu'un commande du matériel, alloue l'inventaire au processus de production ou vend des produits finis.Bien que plus opportun de configurer et de contrôler, l'inventaire perpétuel permet des informations plus détaillées.Réconciliations des stocks Mdash;compter tous les produits d'inventaire physique et les assortir aux livres comptables et mdash;sont nécessaires pour s'assurer que des chiffres précis sont toujours disponibles.Les dénombrements des stocks peuvent être effectués trimestriellement ou annuellement pour limiter les temps d'arrêt opérationnels pour ce processus administratif.