Quels sont les meilleurs conseils pour l'ERP pour les petites entreprises?

La planification des ressources d'entreprise (ERP) est un système de technologie informatique à grande échelle que les entreprises utilisent pour aider à améliorer ou à améliorer leurs opérations commerciales.L'ERP pour les petites entreprises se concentre sur la rendez-vous plus compétitive ces organisations contre leurs homologues plus grands dans l'environnement commercial.Alors que les petites entreprises auront souvent moins de ressources pour améliorer leurs opérations, dépenser des capitaux sur un système ERP peut être plus bénéfique si les progrès informatisés offriront plus de retour sur investissement par rapport à l'investissement initial.

ERP pour les petites entreprises relève du type,fonctionnalité et nombre de modules qu'une entreprise peut ou doit mettre en œuvre dans ses opérations.Les petites entreprises peuvent être en mesure de mettre en œuvre seulement quelques modules ERP dans leurs opérations, ce qui limite la quantité de capital dépensé pour cet article.Par exemple, les propriétaires de petites entreprises peuvent choisir d'utiliser uniquement le module de comptabilité, de paie, de production, d'expédition ou de gestion du temps d'un ERP.Bien que l'entreprise puisse se mettre à niveau plus tard après la croissance de l'entreprise, moins de modules peuvent tôt peuvent aider à économiser de l'argent pour la petite entreprise.

Les propriétaires d'entreprise devraient également examiner la longévité du système ERP qu'ils décident d'utiliser.Parce que ces systèmes sont souvent conçus pour les grandes entreprises, tenter d'utiliser un ERP que l'ERP est couramment trouvé dans des concurrents plus importants peut être déraisonnable.L'utilisation d'un ERP à grande échelle pour les petites entreprises peut entraîner des opérations entravées par le fait que les propriétaires d'entreprise et les gestionnaires ne peuvent pas recueillir avec précision les informations nécessaires à leurs opérations spécifiques.De plus, la transformation des processus manuels en processus automatisés peut prendre plus de temps si l'ERP doit constamment être ajusté ou modifié pour une utilisation dans la petite entreprise.

Le nombre d'emplacements d'une petite entreprise est une autre considération pour la mise en œuvre de l'ERP.Les petites entreprises avec de petits emplacements satellites ou plusieurs unités mobiles peuvent trouver ce système moins important.Un ERP pour les petites entreprises devrait égaler les opérations actuelles dans un sens que l'entreprise n'aura pas besoin de réinventer la roue uniquement pour la mise en œuvre de la technologie dans l'entreprise.Le plus de temps consacré à la mise en œuvre de l'ERP entraînera souvent moins de temps consacré aux activités génératrices de l'argent de l'entreprise.

Le ERP pour les petites entreprises peut également lutter s'il y a peu de données à collecter à partir des opérations de l'entreprise.La petite entreprise a une définition large, ce qui signifie qu'une entreprise de cinq employés est vue de la même manière qu'une entreprise avec 50 employés.Ces petites entreprises peuvent constater que leurs opérations ne bénéficieront pas d'un système ERP à grande échelle car les informations dans l'entreprise ne voyagent pas très loin à des fins de prise de décision.En fait, les employés peuvent passer plus de temps à saisir les données dans l'ERP que les managers lors de l'examen.