Que sont les étapes de la gestion de projet?

Les jalons de gestion de projet se produisent lorsque des étapes cruciales sont atteintes, telles que l'achèvement d'un rapport majeur ou la livraison de marchandises au client.Bien que les stades du projet soient généralement beaucoup de travail pour que se dérouler, le jalon lui-même n'a aucun effort donné.Une étape importante de la gestion de projet est plutôt un point de mesure du processus de travail.Souvent prévu dans les premiers stades en tant que points de contrôle, les jalons ne marquent pas seulement la chronologie ou la scène d'un projet, mais aussi sa direction.

Par exemple, dans les exemples ci-dessus d'un jalon étant un rapport terminé ou une livraison client, le chef de projet a peut-être prévu un changement de direction de la prochaine étape devrait être basée sur ces résultats.Si le rapport s'avérait manquant quelque chose d'important, une décision quant à laquelle l'employé serait responsable de la réparation rapide de l'erreur devrait être prise.Si le client n'était pas satisfait de l'article délivré, les dispositions d'un représentant commercial pour discuter et corriger le problème devraient être prises.Ces étapes de gestion de projet entraîneront alors un changement dans le sens du processus pour s'adapter aux nouvelles décisions prises pour atteindre les objectifs nécessaires.

Si une étape importante n'est utilisée que comme point de contrôle plutôt que celle de la modification nécessaire de direction nécessaire, un petit problème en cours de route pourrait affecter l'objectif ultime.Si seuls les jalons de gestion de projet sont vérifiés, les détails plus petits pourraient passer inaperçus au début et faire en sorte que tout semble toujours à l'heure alors qu'en réalité, ce ne serait pas.Par exemple, sur un projet de construction, le moment où les matériaux sont livrés pourraient être considérés comme l'un des principaux étapes de la gestion de projet.Si cela en reste cependant, vérifié la liste sans s'assurer que tout est là pour terminer la construction à temps, ces détails pourraient causer un gros problème.

Dans le plan de projet d'origine, si ce type de jalon a également un chèqueLes problèmes de point prévu et manquants sont beaucoup moins probables.Cela rend les jalons de gestion de projet beaucoup plus cruciaux que juste une mesure, mais aussi un précieux outil de planification.Prendre des problèmes rapidement, puis changer de direction pour les gérer rapidement, peut garder un projet sur la bonne voie sans perturber l'ensemble du plan ou du calendrier.