Comment faire une chaîne d'approvisionnement efficace?
La chaîne d'approvisionnement est responsable de deux choses: réduire les coûts et garder une organisation légale.En tant que tel, une chaîne d'approvisionnement efficace se résume à la réduction des coûts tout en maintenant le service et la qualité.Une façon dont les organisations efficaces de la chaîne d'approvisionnement augmentent et maximisent l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement se voient par la technologie et l'intelligence du marché.Les deux permettent aux gestionnaires de créer une chaîne d'approvisionnement plus agile et efficace.
Le renseignement du marché, pour les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement, est plus que de trouver les meilleures voies d'expédition et pratiques.Il s'agit de tirer parti des ressources et des relations de l'industrie pour trouver la solution de coût le plus faible qui peut être adaptée à un modèle commercial particulier.L'utilisation de relations internes avec des références garantit également des données plus pertinentes et précises que l'obtention de données à partir de rapports généralisés de l'industrie.
Une utilisation plus pratique de l'intelligence du marché est de gagner des informations sur la demande des consommateurs.Une demande plus élevée augmente le montant des stocks dont une organisation a besoin.Être en mesure de prévoir avec précision cette demande peut aider la chaîne d'approvisionnement à concevoir des contrats et des relations avec les fournisseurs pour répondre à cette demande.
Les entreprises qui souhaitent créer une chaîne d'approvisionnement efficace doivent trouver la meilleure façon de gérer à la fois une demande accrue pour l'offre de produits actuelle ainsi qu'une nouvelle demande de nouveaux introductions de produits.Les deux nécessitent une bonne relation avec le vendeur.Ces relations permettent aux fournisseurs de comprendre et de répondre efficacement à la demande des clients.
En plus de réduire les coûts, la chaîne d'approvisionnement doit également maintenir la qualité et le service.Ne pas le faire peut avoir des implications négatives à la fois d'un revenu net et d'un point de vue juridique.Le système de gestion de la qualité (QMS).
Un QMS permet à une organisation de se concentrer sur une qualité d'un processus à la fois.Il fournit également un langage commun entre différents domaines fonctionnels d'une organisation qui peuvent partager le même processus.Un bon QMS aide à connecter et à aligner les objectifs de l'entreprise sur les performances de la chaîne d'approvisionnement.Des exemples de QMS sont ISO 9001, Six Sigma et Lean.
QMSS fonctionne en offrant aux gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement un cadre pour cartographier un processus pour créer une chaîne d'approvisionnement plus efficace.Le processus est cartographié de bout en bout, puis étudié pour découvrir des goulots d'étranglement et des étapes redondantes.L'objectif est de réduire les erreurs en se concentrant sur les moyens de rendre chaque processus dans l'organisation plus efficace.Une équipe d'employés peut ensuite recommander des changements et mettre en œuvre les modifications une fois approuvées.La plupart des SMQ s'efforcent pour une chaîne d'approvisionnement plus efficace grâce à une amélioration continue des processus.