Comment choisir le meilleur processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement?

La gestion de l'offre est un processus qui se déroule dans des entreprises de toutes tailles et descriptions.Dans certains cas, le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement est très structuré, en particulier dans les grandes entreprises qui exploitent plusieurs installations.Cependant, même une petite entreprise devra utiliser certaines politiques et procédures de base de la chaîne d'approvisionnement afin de gérer adéquatement les fonctions d'achat et d'inventaire.Le choix du bon processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement implique essentiellement d'identifier la portée de chaque fonction dans le processus, de définir les détails de chaque étape dans ce processus et de s'assurer que le flux global du processus a les contrôles et équilibres nécessaires pour répondre aux besoins des besoins desentreprise.

pour la plupart, à peu près tout processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement abordera quatre éléments clés: l'emplacement, la production, l'inventaire et le transport.Selon la taille de l'opération, il peut y avoir le besoin d'un processus simple qui répond à ces besoins.Par exemple, une petite entreprise avec un seul emplacement à considérer ne nécessitera pas un processus de gestion qui explique la distribution ou le transport vers plusieurs emplacements, il n'est donc pas nécessaire de construire dans un ensemble compliqué d'étapes pour résoudre ce problème.Un propriétaire d'une petite entreprise peut très bien faire avec un processus qui se concentre sur l'acquisition de l'inventaire nécessaire pour faire fonctionner l'entreprise à un seul endroit.Il n'y a pas de véritables inquiétudes de transport autre que de décider comment déplacer les articles dans l'inventaire vers partout où ils ont besoin d'aller dans le même établissement et de garder le courant de l'inventaire.

Un gestionnaire d'approvisionnement qui traite d'une chaîne qui doit répondre aux besoins des besoins des besoins des besoins des besoinsPlusieurs emplacements nécessiteront un processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement beaucoup plus détaillée et sophistiqué.Dans cet environnement, les quatre composantes de base de la chaîne d'approvisionnement seront prises en charge par un certain nombre de règles, réglementations et processus individuels qui exercent la fonction de chaque composant.Le plus grand flux de fournitures à travers l'opération nécessitera que le processus soit structuré pour une plus grande responsabilité, car de nombreuses autres étapes sont nécessaires en termes de sécurisation des stocks et de transport des marchandises nécessaires à chaque emplacement qui est servi.

Avec tout processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, les logiciels sont souvent utiles pour conserver les processus de gestion des stocks et des entrepôts.Les logiciels peuvent rationaliser les procédures qui ont été effectuées autrefois manuellement, telles que le traitement et l'approbation des réquisitions du service, la mise en place et la réception des commandes, la mise à jour de l'inventaire et la publication d'articles à divers emplacements et départements dans la structure de l'entreprise.Pour les petites entreprises, il existe des packages de logiciels de gestion de l'offre à faible coût qui vont bien.Les grandes sociétés nécessiteront des logiciels plus sophistiqués qui peuvent être en réseau pour permettre aux gestionnaires et au personnel d'approvisionnement à différents niveaux de toujours savoir ce qui est inventorié où, ce qui est en ordre et ce qui est en transition d'un endroit à un autre.

Avant de créer un type de typeDu processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, il est essentiel de définir les besoins de votre opération, y compris la suite des aspects financiers de l'inventaire.Souvent, les nouvelles entreprises bénéficieront de l'appel aux services d'un consultant professionnel qui pourra évaluer les besoins actuels de l'entreprise et aider à prendre une décision sur le processus de gestion qui répondra aux besoins d'aujourd'hui ainsi qu'à s'adapter et à se développer à mesure que l'entreprise commence àse développer.