Comment choisir la meilleure méthodologie de planification stratégique?
La meilleure méthodologie de planification stratégique commence par un cadre simple, qui peut ensuite être ajusté en fonction des caractéristiques spécifiques de l'organisation.Un processus typique commence par la création de la mission de l'organisation, suivi d'une évaluation environnementale, du développement d'une stratégie, puis de la mise en œuvre de ce plan.Une fois ces étapes terminées, la plupart des organisations évalueront le processus afin de déterminer s'il était efficace.Une autre méthodologie de planification stratégique consiste à évaluer la situation actuelle, à déterminer un objectif ou une cible, puis à élaborer un plan pour atteindre cet objectif.Une organisation peut également commencer par envisager d'abord un objectif, puis faire un plan pour l'atteindre avec succès.
Certains des éléments qui peuvent affecter la méthodologie de planification stratégique comprennent la taille, l'âge et l'état actuel d'une entreprise.Par exemple, une nouvelle entreprise peut passer plus de temps à développer un énoncé de mission, tandis qu'une organisation établie peut mettre plus de ressources dans un examen environnemental.La culture de l'entreprise et la portée du projet peuvent également affecter le choix de la méthodologie.
La méthodologie de planification stratégique qui commence par un examen ou le développement de la mission et des valeurs de l'organisation est un choix typique d'organisations plus grandes et plus traditionnellement structurées.Il s'agit d'une méthode détaillée et détaillée qui garantit que tous les processus clés sont couverts et évalués.Cette méthode peut fournir plus de cadre que nécessaire pour un petit projet.
La simple approche en trois étapes qui commence par l'évaluation de la situation ou de l'environnement actuel a tendance à bien fonctionner pour les petites entreprises ou les objectifs moins complexes.Une fois une évaluation réalisée, l'organisation détermine un objectif basé sur l'environnement actuel.Ensuite, il fait un plan qui lui permettra d'atteindre cet objectif.
D'autres organisations peuvent souhaiter baser leur méthodologie de planification stratégique sur un objectif déterminé sans égard à l'environnement actuel.Une fois cet objectif déterminé, l'organisation effectue alors une analyse des écarts afin de décider de ce qui doit être fait pour réussir.L'équipe de stratégie déterminera alors les étapes spécifiques qui réconforteraient l'écart.Une fois ces éléments connus, ils peuvent être transformés en un plan d'action.
Une autre méthodologie de planification stratégique simple en trois étapes commence par une évaluation de l'environnement actuel.Une fois la situation externe connue, les membres de l'équipe déterminent un objectif ou une cible.Ensuite, ils créent un plan qui permet à l'organisation d'atteindre ses objectifs.