Comment choisir le meilleur modèle de gestion du changement?
Choisir le bon modèle de gestion du changement pour votre entreprise ou votre organisation est une partie importante du processus de changement.Le bon modèle peut faire la différence entre une transition fluide et facile et qui provoque beaucoup de conflits et de conflits au sein de votre entreprise.En général, vous souhaitez considérer les besoins de votre organisation et des autres personnes avec lesquelles vous travaillez pour déterminer quel type de modèle ou de système de changement fonctionnera le mieux pour toutes les personnes impliquées.Le meilleur modèle de gestion du changement est généralement celui que vous pouvez personnaliser pour répondre à vos besoins et répond aux préoccupations spécifiques des différentes personnes au sein de votre organisation.
La gestion du changement est le processus d'utilisation d'un modèle de gestion du changement pour planifier et exécuter correctement le changement dans unentreprise ou organisation similaire.Afin de répondre aux besoins d'un large éventail d'entreprises et de groupes, il existe de nombreux systèmes et modèles de changement différents qui ont été conçus par divers experts.Pour déterminer le meilleur modèle de gestion du changement pour vous et votre organisation, vous devriez commencer par examiner de près votre groupe et déterminer vos besoins.
Ce type d'évaluation prend généralement la forme de deux processus distincts, mais importants: considérer vos ressources humaineset compte tenu des types de changements que vous souhaitez mettre en œuvre.Le meilleur modèle de gestion du changement pour vous sera celui qui répondra aux besoins et aux préoccupations des personnes avec lesquelles vous travaillez ou qui travaillent pour vous.Cela signifie que plus vous en savez sur les personnes impliquées dans ce changement, plus vous serez équipé pour mettre en œuvre un modèle efficace de gestion du changement.
Vous devriez commencer par considérer comment les personnes avec lesquelles vous travaillez ont réagi au changement dans le passé.Il peut également vous être utile de commencer à présenter des idées de base concernant les changements que vous souhaitez apporter et à évaluer les réactions des autres à ces idées.Par exemple, si vous remarquez peu de résistance des employés aux modifications, vous pouvez utiliser un modèle de gestion du changement qui se concentre davantage sur la mise en œuvre que sur la préparation.D'un autre côté, si vous constatez que beaucoup de vos employés semblent résistants au changement, vous aurez probablement besoin d'un modèle qui se concentre sur les préparation aux changements à venir.
Il peut également être utile de considérer les types de modifications que vous êtesVous cherchez à créer et à trouver un modèle qui fonctionne le mieux pour un tel changement.Si vous souhaitez implémenter l'automatisation qui éliminera la moitié de vos effectifs, par exemple, vous aurez probablement besoin d'un modèle de gestion du changement très différent de ce que vous pourriez utiliser pour étendre les opérations et doubler la taille de votre main-d'œuvre.Dans une situation comme l'exemple précédent, vous pouvez utiliser un modèle basé sur les cinq étapes du chagrin.Dans cette dernière situation, vous pourriez utiliser un modèle qui se concentre davantage sur la participation positive des travailleurs actuels pour encourager la croissance productive.